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企业文化

1、河北特色商品交易中心宗旨:

      把河北特色商品交易中心打造成为世界级大宗商品现货电子商务中心。

2、河北特色商品交易中心使命:

     推动中国商品流通标准化、现代化建设,规范中国商品交易定价体系,为中国商品在国际中心行争取定价权,为中国经济持续健康发展服务。

3、河北特色商品中心发展目标:

      成就全球最大的大宗商品交易中心。

4、河北特色商品交易中心主要服务对象:

      河北大、中小商品企业。

5、河北特色商品交易中心倡导的员工精神:

      忠诚、勇敢、服从、完成,服从命令、听从指挥。

6、河北特色商品交易中心倡导的员工理念:

      共知、共智、共事、共赢,总结经验、共同进步。

7、河北特色商品交易中心职级之间的关系

  第一,伙伴关系。无论职务高低,都是伙伴。

 第二,上下级关系。在有直接隶属关系时,职务高者为上司,职务低者为部下。在没有直接隶属关系时,职务高者为上级,职务低者为下级。

      第三,同级关系。行政职务相同的为同级;岗位级别相同的为同级。

8、河北特色商品交易中心尊重领导爱护员工“双六条”规定:

     在爱护员工方面:领导要严格管理;关心职工的成长和进步;妥善处理与员工的矛盾;尊重员工的权利;对员工一视同仁;关心员工的生活。

     在尊重领导方面:员工要做到尊重领导,服从管理;忠诚老实;勇于承认和坚决改正错误;不搞极端民主化;不搞绝对平均主义;关心部门建设与企业发展。

9、河北特色商品交易中心实行管理的四项原则:

     原则一:该谁干?这是河北特色商品交易中心管理中的首要问题。要先找到合适的人,再开展这项工作与先让员工干起来,再分配合适的工作给“干事的人”结合起来。

     原则二:怎样干?河北特色商品交易中心建立自己的“规矩”、“操作手册”和“流程图”。要让找到的合适人选拥有“操作手册”,并按手册操作,保持整个组织的一致性。

     原则三:干到什么标准?找到的人按照规定的方法,达到预定的目标(标准),是河北特色商品交易中心管理的目的。实施,则是组织的绩效考核。

      原则四:谁有权检查(向谁负责,谁有权听汇报)?谁是组织者(领导)?这是河北特色商品交易中心管理活动开始的基本条件。

10、河北特色商品交易中心为共同事业走到一起

        我们来自五湖四海,为了推动中国物流现代化,建立全国统一大中心,这样一个共同的理想目标走到一起来了。

      我们尊重每一位员工的个性,尊重大家的个人意愿,尊重个人的选择权利。所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等。河北特色商品交易中心提供良好的运作平台,营造积极的社会环境与和谐的氛围,倡导简单而真诚的人际关系。

      我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的人员追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富,企业的经营之本就是造就人才。

      我们倡导“凡事要教育在先”,就是要首先告诉全体成员:干什么、怎样做、干到什么程度标准;其次要教育成员,充分发挥主观能动性,积极能动地干。

      我们倡导“利益均享与合作”,企业要实现自己的最大利益,就要以员工的利益为基础;同样,员工的利益也要建立在企业利益的基础上。二者结合得很紧密,绝对不能分离。